竞争力析，petitive analysis

竞争力析：市场竞争对手分析

随着市场的不断扩大和发展，各行各业的竞争也越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须进行对竞争对手的分析和研究。本文将从竞争对手的种类、竞争对手的分析方法、竞争对手的优劣势以及如何利用竞争对手的信息等方面进行分析。

一、竞争对手的种类

竞争对手可以分为直接竞争对手和间接竞争对手两种。直接竞争对手指的是与自己在同一领域、同一市场、同一客户、同一产品、同一销售渠道等方面进行直接竞争的企业。间接竞争对手则指的是与自己在不同领域、不同市场、不同客户、不同产品、不同销售渠道等方面进行间接竞争的企业。

二、竞争对手的分析方法

1.SWOT分析法

SWOT分析法是一种常用的竞争对手分析方法，其全称是：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。SWOT分析法要求对竞争对手的内外部环境进行深入分析，以确定其竞争优劣势和机会威胁。

2.竞争对手战略分析法

竞争对手战略分析法，是对竞争对手的产品、定价、推广、销售渠道、服务等方面进行综合分析，了解竞争对手的战略定位和策略，以便自己制定更加精准的市场战略。这种分析方法需要通过收集各种市场信息和竞争对手的公开资料进行。

三、竞争对手的优劣势

1.竞争对手的优势

竞争对手的优势主要来自于其产品、技术、品牌、渠道、服务等方面，其优势会影响到自己的市场占有率。如竞争对手的产品质量比自己的产品更好，竞争对手的技术更加先进，竞争对手的品牌知名度更高，竞争对手的渠道更加广泛，竞争对手的服务更加周到等。

2.竞争对手的劣势

竞争对手的劣势主要来自于其产品、技术、品牌、渠道、服务等方面，其劣势会使自己在市场上获得更大的机会。如竞争对手的产品质量比自己的产品差，竞争对手的技术不如自己的技术先进，竞争对手的品牌知名度不如自己的品牌高，竞争对手的渠道不如自己的渠道广泛，竞争对手的服务不如自己的服务周到等。

四、如何利用竞争对手的信息

1.借鉴竞争对手的优点

通过分析竞争对手的优点，可以找出自己的不足之处，并加以改进，提高自己的产品质量、技术水平、服务水平等，

2.避免竞争对手的劣点

通过分析竞争对手的劣点，可以避免自己出现类似的问题，提高自己在市场上的声誉和形象，

3.制定竞争策略

通过分析竞争对手的市场战略和策略，可以制定出更加精准的市场战略和策略，

竞争对手的分析是企业在市场竞争中必不可少的环节。只有通过对竞争对手的深入分析和研究，才能更好地制定出精准的市场战略和策略，提高自己在市场上的竞争力，占据市场份额，达到企业的发展目标。